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领导风格测试量表 - 测你是民主型还是权威型领导
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45个精选题、180个选项
1
. 你认为领导者在变革管理中最重要的作用是:
及时解决变革过程中出现的问题和矛盾
激励和鼓舞团队成员,克服变革中的困难
协调各方资源,确保变革的顺利进行
提供明确的方向和目标,引领团队前进
2
. 在推动变革的过程中,你会:
逐步引导团队成员接受变革,避免引起太大的阻力
与上级领导和其他部门密切合作,共同推进变革
成立专门的变革小组,让团队成员共同参与
亲自制定变革方案并监督实施
3
. 当组织面临重大变革时,你会:
对变革持怀疑态度,担心会影响团队的稳定和工作效率
与团队成员一起讨论变革的利弊,共同制定应对策略
先观察一段时间,了解变革的影响和效果后再做决定
积极支持变革,带领团队尽快适应新的环境和要求
4
. 你如何确保团队的工作与组织的战略目标保持一致:
通过绩效考核等方式引导团队成员关注战略目标
鼓励团队成员提出与战略目标相关的工作建议和创新思路
将组织的战略目标分解为具体的工作任务,并监督执行
定期向团队成员传达组织的战略目标和要求
5
. 在制定战略规划时,你会:
主要根据自己的经验和判断
参考行业的最佳实践和趋势
与上级领导和其他部门进行沟通协调
充分考虑团队成员的意见和建议
6
. 你对团队或组织的未来发展有什么规划:
主要关注当前的工作任务,很少考虑未来的发展
根据市场变化和实际情况随时调整发展方向
有一些大致的想法和目标,但还没有具体的规划
有明确的长期战略规划,并逐步付诸实施
7
. 对于下属的工作评价,你主要依据:
综合考虑以上多个方面
团队合作和协作能力
工作态度和努力程度
工作成果和业绩
8
. 在给下属反馈时,你会:
客观地评价他们的工作表现,不夸大也不贬低
以鼓励和支持为主,很少提及负面的内容
直接指出问题和不足,要求他们尽快改正
先肯定他们的成绩和努力,再提出改进的建议
9
. 你通常多久会给下属一次工作反馈:
很少给下属反馈,除非他们主动询问
不定期,根据工作进展和需要进行反馈
每月一次,对他们的工作进行全面的评价
每周至少一次,及时指出他们的优点和不足
10
. 当资源紧张可能影响工作进度时,你会:
向上级反映情况,请求增加资源
寻找外部资源或合作伙伴,解决资源短缺问题
要求团队成员加班加点,提高工作效率
调整工作任务和目标,合理安排资源
11
. 对于有限的资源,你会:
向上级争取更多的资源,以满足团队的需求
鼓励团队成员通过创新和节约的方式利用资源
合理分配到各个方面,避免出现资源短缺的情况
集中使用在关键的工作和项目上,以获取最大的效益
12
. 在分配资源时,你会:
听取团队成员的意见和建议后再做决定
尽量平均分配资源,保证公平公正
优先考虑表现优秀的团队成员和项目
根据工作的重要性和紧急程度进行分配
13
. 在团队中,你认为自己的影响力主要来自:
对团队成员的关心和帮助
个人魅力和人际关系
专业能力和经验
职位和权力
14
. 你如何提升自己的领导魅力和影响力:
积极参与团队活动,与下属打成一片
在工作中以身作则,展现出积极的工作态度和价值观
关心下属,与他们建立良好的关系,赢得他们的信任和支持
通过不断学习和提升自己的能力,树立专业权威
15
. 你认为一个好的领导者应该具备的最重要的特质是:
高尚的品德和人格魅力
卓越的专业能力和创新精神
良好的沟通能力和人际关系
强大的决策能力和领导力
16
. 对于下属在工作与生活平衡方面的需求,你:
鼓励下属以工作为重,在完成工作的基础上再考虑生活
会在一定程度上考虑,但不会过多干预
认为工作是首要的,生活问题需要他们自己解决
理解并支持,尽量为他们提供便利
17
. 你如何看待工作与生活的平衡:
认为工作和生活是相互促进的,要合理安排时间
生活比工作更重要,不会为了工作牺牲太多个人生活
尽量在工作和生活之间找到平衡,不影响工作的前提下享受生活
工作是最重要的,生活要为工作让步
18
. 当工作压力较大时,你会:
适当调整工作节奏和任务安排,缓解压力
向上级反映情况,寻求支持和帮助
与下属沟通,共同分担压力,寻找解决办法
自己默默承受,尽量不影响下属
19
. 在工作中,你希望下属具备的品质是:
谦虚谨慎,善于听取他人的意见
灵活应变,能够适应不同的工作环境
坚韧不拔,有克服困难的毅力
诚实守信,有良好的职业道德
20
. 你对下属的专业能力有什么要求:
只要能够完成工作任务,对专业能力没有特别的要求
专业能力不是最重要的,关键是要有学习的热情和态度
有一定的专业基础,能够不断学习和提升
必须具备扎实的专业知识和技能
21
. 你对下属的工作态度最看重的是:
善于团队合作,能够与他人协调配合
服从安排,按时完成任务
认真负责,注重细节
积极主动,勇于承担责任
22
. 在面对新的工作挑战和机遇时,你会:
比较谨慎,担心失败而犹豫不决
鼓励团队成员提出想法和建议,共同决定是否参与
先评估团队的能力和资源,再决定是否参与
主动迎接挑战,带领团队积极探索新的领域
23
. 你对团队的创新和变革持什么态度:
对创新和变革不感兴趣,更注重传统的工作方式和方法
认为创新和变革可能带来不确定性,尽量维持现状
支持有意义的创新和变革,但会谨慎评估风险
积极推动创新和变革,鼓励团队成员尝试新的方法和思路
24
. 当工作中出现突发情况时,你会:
等待上级的指示或其他部门的支持
召集团队成员共同讨论应对方案
先冷静分析情况,再制定应对策略
迅速做出反应,采取果断措施应对
25
. 在团队中,你最看重的是:
成员的工作态度和责任心
团队的和谐与合作
成员的专业能力和创新精神
成员的忠诚和服从
26
. 对于团队中的不同意见和建议,你:
认为过多的不同意见会影响团队的效率,尽量避免讨论
只听取与自己想法一致的意见,对其他意见不太在意
会考虑,但最终还是会根据自己的判断做决定
认真倾听并积极采纳,鼓励大家发表不同看法
27
. 你如何与下属建立良好的关系:
通过组织团队活动等方式增强团队凝聚力
在工作中以身作则,树立良好的榜样
尊重他们的意见和想法,给予他们充分的自主权
关心他们的工作和生活,经常与他们交流互动
28
. 在处理工作中的问题时,你更倾向于:
借鉴其他团队或企业的成功经验
与团队成员一起讨论,共同寻找解决方案
先收集相关信息,再进行分析和决策
运用自己的经验和直觉快速解决
29
. 你通常的工作节奏是:
根据工作的紧急程度和重要性灵活调整
比较慢,注重工作的细节和质量
适中,既能保证工作进度又不会给下属太大压力
快节奏,要求下属迅速完成任务
30
. 你在工作中更注重:
工作的稳定性和安全性
创新和突破
团队成员的工作满意度
工作的质量和效率
31
. 当发现下属有潜力承担更重要的工作时,你会:
担心他们经验不足,先让他们在原岗位继续积累经验
与下属沟通,了解他们的意愿和准备情况后再做决定
先进行一些小的尝试和考验,再逐步给予更多机会
立即给予机会,让他们在实践中锻炼和成长
32
. 在培训和提升下属能力方面,你通常:
鼓励下属自我学习,不做过多的干预
让下属在实际工作中锻炼,通过实践提升能力
根据下属的需求和工作需要,安排外部培训课程
定期组织内部培训和分享会,提升团队整体素质
33
. 对于下属的职业发展,你:
认为员工的职业发展主要靠他们自己,很少主动关注
提供一些通用的培训和学习机会,让下属自主选择
鼓励下属自己制定职业发展规划,并提供必要的支持和指导
会根据他们的能力和潜力为他们制定个性化的发展计划
34
. 如果团队未能按时完成工作目标,你会:
对团队成员进行批评,强调纪律和执行力
要求团队成员各自反思,提出改进方案
与团队成员一起分析原因,共同承担责任并寻找解决办法
分析原因,承担主要责任并制定改进措施
35
. 在执行工作目标的过程中,你会:
不过多干预,相信下属能够按时完成任务
给下属充分的自主权,只在关键节点进行检查
定期检查工作进展,对出现的问题进行指导和纠正
密切关注进展情况,及时调整策略和方法
36
. 你设定工作目标的主要依据是:
自己的经验和判断
市场需求和竞争对手的情况
团队的实际情况和能力水平
上级的要求和组织的战略目标
37
. 当团队内部出现沟通不畅的情况时,你会:
认为这是暂时的现象,过一段时间自然会好转
制定更详细的沟通规则和流程,要求大家遵守
分别与相关成员谈话,了解问题所在并协调解决
组织专门的沟通会议,促进成员之间的交流和理解
38
. 在与上级领导沟通时,你通常:
尽量避免与上级过多接触,以免增加工作压力
只有在遇到困难或需要资源支持时才与上级沟通
按照上级的要求定期汇报工作,一般不主动提及其他问题
主动汇报工作进展和成果,及时请示重要问题
39
. 你与下属沟通的主要方式是:
很少主动与下属沟通,等下属有问题再来找你
通过电子邮件或即时通讯工具进行沟通,及时回复下属的问题
经常与下属进行一对一的谈话,了解工作进展和困难
定期召开正式会议,传达工作要求和指示
40
. 对于团队中表现不佳的成员,你会:
暂时不做处理,给其一定的时间自我调整
鼓励其他团队成员帮助他,共同提高
先了解原因,然后给予指导和帮助
直接指出问题并要求其尽快改正
41
. 当团队取得成绩时,你会:
认为成绩是团队共同努力的结果,不特别表扬任何人
强调团队成员的个人努力和贡献,鼓励大家继续加油
表扬整个团队的努力和协作,但也会特别提到一些表现突出的成员
把功劳主要归于自己,因为你认为自己的领导起到了关键作用
42
. 你如何看待团队内部的冲突:
认为冲突是正常的,只要不影响工作进度就不必干预
引导团队成员通过沟通和协商解决冲突
先观察一段时间,让团队成员自己尝试解决
及时介入并迅速解决,以维护团队的和谐稳定
43
. 在分配工作任务时,你会:
随机分配任务,让下属锻炼应对不同情况的能力
让下属自己选择任务,然后根据情况进行调整
先与下属沟通,了解他们的兴趣和意愿后再分配
根据下属的能力和经验直接分配具体任务
44
. 对于工作中的常规任务,你通常:
很少过问,让下属自行安排
与下属一起讨论任务的执行方案,共同确定具体步骤
给出大致的方向和要求,让下属自己决定具体的做法
详细规定任务的步骤和方法,让下属严格按照执行
45
. 当面临重要决策时,你会:
把决策权完全交给下属,让他们自行决定
让下属共同参与决策过程,充分讨论后再决定
先听取下属的意见,再综合考虑后做决定
独自做出决定,然后通知下属执行
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