领导才能测试 Lp量表_入口_题目及答案

1 . 让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？

否

是

2 . 流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？

否

是

3 . 在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己而先问他的姓名吗？

否

是

4 . 在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？

否

是

5 . 平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？

否

是

6 . 你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？

否

是

7 . 不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。但也有人认为，从团结的愿望出发，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一种看法吗？

否

是

8 . 与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？

否

是

9 . 你认为你的部下不应该对你存有二心吗？

否

是

10 . 你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？

否

是

11 . 假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？

否

是

12 . 坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？

否

是

13 . 你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？

否

是

14 . 越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？

否

是

15 . 你认为要把一个人撤职并不困难吗？

否

是

16 . 当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？

否

是

17 . 郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？

否

是

18 . 与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？

否

是

领导才能测试 Lp量表

评估领导能力以及社会主动性

1 . 让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？

2 . 流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？

3 . 在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己而先问他的姓名吗？

4 . 在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？

5 . 平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？

6 . 你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？

7 . 不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。但也有人认为，从团结的愿望出发，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一种看法吗？

8 . 与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？

9 . 你认为你的部下不应该对你存有二心吗？

10 . 你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？

11 . 假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？

12 . 坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？

13 . 你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？

14 . 越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？

15 . 你认为要把一个人撤职并不困难吗？

16 . 当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？

17 . 郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？

18 . 与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？