| 象限 | 脑区对应 | 核心功能 | 思维特征 | 典型职业倾向 |
|---|---|---|---|---|
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A象限 （蓝） |
左脑皮质层 | 逻辑分析 | 理性、数据驱动、量化推理 | 工程师、财务分析师 |
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B象限 （绿） |
左脑边缘系统 | 组织执行 | 结构化、细节控、流程管理 | 项目经理、行政人员 |
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C象限 （红） |
右脑边缘系统 | 人际情感 | 共情力、协作型、表达欲强 | 教师、心理咨询师 |
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D象限 （黄） |
右脑皮质层 | 创新想象 | 直觉型、全局观、突破框架 | 设计师、战略顾问 |
二、核心价值：个人与组织应用
1. 个人发展
优势识别：定位核心思维偏好（如A+D象限组合=“战略分析师”）。
短板突破：针对性训练非主导区（如B象限弱者可学习项目管理工具）。
职业匹配：选择契合思维特质的赛道（如C象限主导者适合HR/客户服务）。
| 团队问题 | 全脑解决方案 |
|---|---|
| 决策偏颇（过度理性） | 引入C/D象限成员平衡情感与创新 |
| 执行混乱 | 增强B象限成员优化流程管控 |
| 创新乏力 | 激活D象限成员主导脑暴工作坊 |
领导力优化：A象限CEO需补充C象限同理心以凝聚团队。
沟通效率：对A象限用数据简报，对C象限用故事化表达。
产品研发：全脑闭环（A分析需求→B设计流程→C用户测试→D概念创新）。
局限性提醒
非能力评估：仅反映思维偏好，不衡量智力水平（如A象限低分者仍可学好数学）。
动态可塑性：通过训练可改变偏好强度（如程序员转型产品经理需提升C/D象限）。
文化差异性：东方集体主义文化可能普遍强化B/C象限得分。