中高层管理胜任力测评表通常会更加深入和全面地评估管理人员的能力和素质，以下是一些可能包含的评价指标：

1. 战略规划能力：评估管理人员对组织长远发展的规划和执行能力，包括战略制定、目标设定、战略执行等。

2. 领导影响力：评估管理人员在组织中的影响力和领导力，包括领导团队的能力、影响他人的能力、塑造组织文化的能力等。

3. 战略执行能力：评估管理人员将战略转化为实际行动的能力，包括资源调配、执行计划、监督进度等。

4. 变革管理能力：评估管理人员在面对变革和挑战时的应对能力，包括变革领导、组织变革策略制定、变革沟通等。

5. 跨部门协作能力：评估管理人员跨部门合作和整合资源的能力，包括跨部门协调、团队合作、解决跨部门冲突等。

6. 绩效管理能力：评估管理人员对绩效的管理和提升能力，包括绩效评估、绩效激励、绩效改进等。

7. 全球化视野：评估管理人员对全球化趋势的理解和应对能力，包括跨文化沟通、全球市场分析、国际业务拓展等。

8. 创新与创业能力：评估管理人员的创新意识和创业精神，包括创新思维、创新项目推动、创业机会把握等。

9. 风险管理能力：评估管理人员对风险的识别、评估和管理能力，包括风险意识、风险规避策略、危机处理能力等。

10. 持续学习与发展：评估管理人员的学习能力和自我提升意识，包括持续学习、个人成长计划制定、知识更新等。

这些指标会根据组织的具体需求和管理层级的特点而有所不同，综合起来能够全面评估管理人员在不同方面的能力表现，为组织提供有效的人才发展和管理决策支持。