中层管理人员考核评价表通常根据不同的组织和行业的需求而有所差异，但一般会包括以下几个方面的评价指标：

1. 工作业绩：评估中层管理人员在其管理职责范围内的工作表现，包括目标完成情况、项目管理能力、工作成果等。

2. 领导能力：评估中层管理人员的领导能力，包括团队管理、决策能力、沟通协调能力等。

3. 创新能力：评估中层管理人员的创新意识和创新能力，包括对业务流程的改进、新项目的推动等。

4. 团队合作：评估中层管理人员在团队中的合作能力和团队建设能力，包括与同事的协作、团队氛围的营造等。

5. 自我发展：评估中层管理人员的自我学习和自我提升能力，包括专业知识的积累、能力的提升等。

6. 客户关系：评估中层管理人员对客户的管理和维护能力，包括客户满意度、客户关系维护等。

7. 遵纪守法：评估中层管理人员的守法合规意识和行为，包括遵守公司规章制度、遵守法律法规等。

8. 其他：根据具体情况，还可以加入其他适用于该组织的评价指标，比如跨部门合作能力、危机处理能力等。

评价表一般会根据这些指标制定具体的评分标准，并为每个指标设定相应的权重，以便综合评价中层管理人员的整体表现。