素质能力360度评估表是一种多角度、全方位评估员工工作表现和能力的方法，特别适用于中层管理人员的绩效评估。这种方法通过收集来自评估对象的上级、同事、下属以及自我评价等多方面的反馈，来全面了解和评价中层管理人员的素质和能力。

在进行360度评估时，通常会涉及多个维度，如职业精神、高效精准、沟通协作、学习突破和全局共赢等。例如，职业精神维度可能会评估个人是否坚守人格品德、坚持职业道德，以及是否积极、主动、用心地完成工作并取得良好效果。高效精准维度则关注个人是否能准确、快速、完整地完成任务，并达到既定目标。沟通协作维度则侧重于评估个人在沟通中是否能传达真实、全面、准确、及时的信息，并取得理解、支持和协助，以提高工作效率。

此外，学习突破维度强调个人是否有强烈的学习提高意愿，并能结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。全局共赢维度则要求中层管理人员始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的方式解决问题。

360度评估表的设计通常包含一系列的评价项和评分标准，评估者需要根据被评估人的表现选择相应的评分。评估结果可以帮助中层管理人员了解自己在各个方面的优势和待改进的地方，从而制定更加有效的个人发展计划和职业规划。